Référence

Enedis

Définition de la stratégie et des bonnes pratiques de tests de la plateforme de tests automatisées.

Contexte client

Dans un contexte de profonde évolution du paysage énergétique français engagé depuis plusieurs années, de la multiplication des acteurs et des conséquences du déploiement des compteurs intelligents, la DSI est confrontée à une transformation grandissante de ses applications et de ses modes de fonctionnement.

Dans l’objectif de renforcer le pilotage de ses projets et de sa performance, la DSI a décidé de mettre en place un dispositif PMO constitué d’un pôle PMO centralisé en appui à l’État-major et de cellules PMO au sein de chaque département.

Les prestations effectuées comprennent des interventions auprès du pôle PMO centralisé pour appuyer la gouvernance et le pilotage de la DSI et des prestations au sein des cellules PMO de différents départements.

Nos réalisations et méthodologie adoptée :

Dans ce contexte, notre intervention a porté sur :

Support méthodologique à la phase d’engagements de projet : études d’opportunités, simulation de calcul de ROI et estimation des charges / coûts projets, pour les équipes sécurisation des projets

Refonte du dossier d’opportunité

Refonte du tableau des coûts et des gains

Refonte de l’outil interne de calcul des charges projet

Scénarisation du processus d’engagements, au travers d’un outil d’e-learning

Appui à l’animation des commissions ASAP (Revue d’études d’émergence et d’opportunités)

Refonte du schéma de gestion et de la structure de coûts de la DSI d’ENEDIS : définition de la maille de gestion des projets, homogénéisation du suivi budgétaire pour les départements de la DSI, partager un découpage build / run commun à l’ensemble des départements – équipes sécurisation et contrôle de gestion.

Benchmark et rencontre avec d’autres DSI de la place

Mise en place de processus entre la Direction Financière et la Direction des Systèmes d’Information (“canal de communication”)

Suivi des processus budgétaires et des départements et Pôles (Etat-Major, PMO Centralisé, Comptage…)

Accompagnement pour la mise à jour de la démarche d’outillage urbanisée de la DSI

Modélisation des processus opérationnels du PMO et aide à l’outillage du PMO- Participation aux instances de gouvernance : Comités de pilotage, comités opérationnels et support opérationnel à la préparation de ces Comités