Société Générale
Dans la cadre d’un projet de transformation et de la mise en place d’un SI socle commun pour plusieurs entités, nous avons accompagnés notre client dans la structuration et la mise en place de la cellule de pilotage du programme notamment en mettant en place des méthodes innovantes et agiles de coordination appuyées d’outils collaboratifs afin de favoriser la responsabilisation des différents porteurs des streams du programme.
Enedis
Dans le cadre d’un plan de performance opérationnelle, nous les avons accompagnés dans le pilotage du plan et dans la mise en œuvre de leviers d’optimisation. De l’identification des pistes d’amélioration des pratiques au suivi des gains apportés par la mise en œuvre, nous avons participer au dépassement des ambitions fixées.
ELS
Nous les avons accompagnés dans le pilotage de deux outils de gestion : Bullabo, deviseur central des commerciaux, et AdResa pour la facturation de la publicité. Nous inscrivant dans une démarche d’amélioration continue des processus, nous avons réalisé une cartographie des incidents, leur évaluation et présenté les moyens de leur résolution dans une base de données.
G7
G7 : Dans le cadre d’une initiative de modernisation de son système d’information, nous avons été sollicités dans le cadre d’un projet d’urbanisme afin de réduire l’effet « plat de spaghetti » et la complexité des architectures métier et SI. Nous les avons accompagnés dans la réalisation d’un diagnostic de l’existant, dans l’identification d’une cible performante ainsi qu’à la définition de la trajectoire.